哈尔滨市政府2005年当作“靓女”嫁出的原哈尔滨水泥厂，如今正在变成一位真正的“靓女”。 　　以有偿承接债务兼并方式收购该厂的吉林亚泰集团，入主后围绕制约企业发展的高能耗、高污染而进行的大规模技术改造一刻未停：拆除了4条落后的水泥窑生产线，建成了100万吨水泥粉磨系统，日产4000吨熟料生产线也在矿山破土动工…… 　　在决定哈水泥厂生存发展的关头，市政府选择了“退”，将企业退出国有，用的是减法；实力雄厚的吉林亚泰集团被引入后，又以“新体制、新机制+巨资技术改造”做加法，使企业脱胎换骨。这“进”与“退”中的加减法，称得上是哈尔滨国企改革中的又一经典案例。 　　“双高”账单让“靓女”失色 　　不光是市政府，哈尔滨人多年来都视哈尔滨水泥厂为“靓女”。
     从1932年建厂一直到2004年，72年间从无亏损记录；所生产的“天鹅牌”水泥家喻户晓，连农民家盖房子也专找有“天鹅”标志的水泥。那些年，别人家的水泥300多元一吨卖不动，而“天鹅牌”水泥每吨超过400元仍然畅销，企业年利润最高时可达4000多万元。
 　　然而，这可观经济效益的背后，却是一连串令人忧虑的生态赤字。 　　人们恐怕很难相信，哈尔滨水泥厂年产100余万吨水泥所用的6条水泥窑生产线中，1号线建于日伪时期，2号线建于上世纪50年代初期，3号、4号线建于70年代，只有建成于2003年的6号水泥窑生产线在改制时能及国内一般水平。“老弱病残”生产线带来的不仅仅是产量低，还有高能耗、高污染：1号、2号干法中空窑每生产1吨熟料，消耗标准煤230公斤，高出现在回转窑的近一倍；3号、4号立波尔窑每产1吨熟料需消耗标准煤180公斤以上，也远远高于回转窑。水泥厂大烟囱排出的每立方米废气中，含尘量高达300毫克。远远望去，不是黑烟就是黄烟，厂内厂外乌烟瘴气，附近的民主乡农民甚至因庄稼受污染减产而纷纷找上门。 　　抛开老国企体制、机制落后和沉重的企业办社会等“包袱”不算，单单由高能耗带来的高成本，也足以牵制住哈水泥厂发展的脚步。尽管企业从没放弃过治理“双高”，一直在坚持“以技术进步求发展”，先后投3000万元建煤粉车间、投2000万元新上8号磨，又改善5号窑、改造老矿山，但要应对随之而来的行业大洗牌，这只是杯水车薪。2004年起，国家调整能源政策，整个水泥行业的煤、电、油、运等生产成本大幅提高；而恰在此期间，以新型干法水泥生产线建设为起点，全国水泥企业扩能改造进入了群雄逐鹿的“战国时代”，民营大型水泥企业和生产线纷纷上马，市场竞争进入白热化，产品价格一降再降。两方面因素夹击，很快就断送了哈尔滨水泥厂的“无亏损纪录”：当年利润由2003年的3300万元锐减至199万元，2005年便出现了历史上首次亏损，改制前的1至9月共亏损6600万元。 　　驾驭内外因促成“闪婚” 　　哈水泥厂与吉林亚泰集团的重组，称得上是“闪婚”。 　　从2005年8月5日双方正式接触，到9月29日签订重组协议，这场事关哈尔滨水泥厂这个国家大型水泥生产企业存亡、决定全厂3769名职工命运的变革，前后仅用了55天。 　　早在2004年初，哈水泥厂就被市政府列入市属6户重点改制企业之一，并明确了改制原则———产权转让，引进战略投资者。随后，与世界水泥产业排名第一的法国拉法基公司进行了近一年的谈判，最终对方因交易价等问题宣告退出。紧接着又有爱尔兰CRH公司与哈尔滨市一颇具实力的企业组成的投资联合体登场，可几轮谈判下来后，对方态度始终不明朗。 　　就在市政府因水泥厂流动资金日渐枯竭而作出“加速改制”这一果断决定时，吉林亚泰来了。进厂考察后，双方在班子保持稳定、职工全部接收、生产经营保持连续进行的“三项原则”下，于正式开始接触后的第12天，即2005年8月17日，签订了意向合作协议，同时排出了100天实现重组时间表。当时，哈尔滨水泥厂拥有净资产4.46亿元，双方谈判确定的交易底价为1.53亿元，这笔钱将由作为出资人的市政府收回。在此基础上，收购方